(10/06/2011)

> La loi de Parkinson

Cyril Northcote Parkinson , dans son livre les Lois de Parkinson, affirme que "le travail s'étale de façon à remplir l'espace disponible pour son achèvement". Une caractéristique à ne jamais oublier dans l'estimation de la durée des tâches de nos projets. Le plus on s'accorde de temps pour réaliser une tâche, le plus on consacre de temps à cette tâche... et de même pour les coûts associés. Par analogie nous pouvons constater que plus le budget affecté à une activité est impo...

Lire la suite

(01/06/2011)

> Chic un changement!

Gérer un projet c'est gérer le changement, l'anticiper, le prévenir, réagir au changement, ne pas le subir. Rester ouvert au changement parce qu'il est générateur d'opportunités, mais réagir au changement parce qu’il est également générateur de risques. Le changement c'est de l’O.R.: générateur d'Opportunités et de Risques, il nécessite Ouverture et Réactivité!

Lire la suite

(12/05/2011)

> Citation du Jour

Aujourd’hui la clé du pouvoir des dirigeants réside dans l’influence non plus dans l’autorité (Kenneth Blanchard) co-auteur du best-seller "ONE MINUTE MANAGER"

Lire la suite

(04/05/2011)

> Le flou, principal facteur de risque dans les proj

Le flou c'est confortable, surtout au début du projet, mais quand le brouillard se retire le constat peut être douloureux... Quelles techniques pour réduire le flou ?

Lire la suite

(04/05/2011)

> Citation du jour

La raison d'être d'une organisation est de permettre à des gens ordinaires de faire des choses extraordinaires. [Peter Drucker]

Lire la suite